Neues Seminar
ABGELENKT
In der heutigen Arbeitswelt klagen viele über nachlassende Konzentration und abnehmende Produktivität. Häufig geben wir uns selbst die Schuld, indem wir unsere mangelnde Willenskraft verurteilen. Doch die Realität ist komplexer. Studien enthüllen, dass Mitarbeiter während ihrer Arbeitszeit gerade auch durch die Nutzung der Firmenhandys abgelenkt werden. Diese Ablenkungen kosten Zeit und Konzentration: 23 Minuten braucht es im Durchschnitt, um nach einer Unterbrechung wieder in den Arbeitsfluss zu gelangen. Und Unterbrechungen sind allgegenwärtig – keine Stunde am Arbeitsplatz vergeht ohne eine. Hinzu kommt, dass wir uns im Büro nur etwa drei Minuten lang auf eine Aufgabe konzentrieren, bevor wir uns ablenken lassen. Doch wir müssen uns bewusst machen, dass unsere Aufmerksamkeit gezielt angegriffen wird. Svenja Krämers Tagesseminar bietet Einblicke und Lösungen. Nur wenn wir verstehen, was passiert, können wir es ändern.
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Neues Seminar
Abgelenkt
In der heutigen Arbeitswelt klagen viele über nachlassende Konzentration und abnehmende Produktivität. Häufig geben wir uns selbst die Schuld, indem wir unsere mangelnde Willenskraft verurteilen. Doch die Realität ist komplexer. Studien enthüllen, dass Mitarbeiter während ihrer Arbeitszeit gerade auch durch die Nutzung der Firmenhandys abgelenkt werden. Diese Ablenkungen kosten Zeit und Konzentration: 23 Minuten braucht es im Durchschnitt, um nach einer Unterbrechung wieder in den Arbeitsfluss zu gelangen. Und Unterbrechungen sind allgegenwärtig – keine Stunde am Arbeitsplatz vergeht ohne eine. Hinzu kommt, dass wir uns im Büro nur etwa drei Minuten lang auf eine Aufgabe konzentrieren, bevor wir uns ablenken lassen. Doch wir müssen uns bewusst machen, dass unsere Aufmerksamkeit gezielt angegriffen wird. Svenja Krämers Tagesseminar bietet Einblicke und Lösungen. Nur wenn wir verstehen, was passiert, können wir es ändern.
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Svenja Krämer
Die Kunst des Managens
„Ob uns die sozio-ökonomische Transformation gelingt, liegt zu einem großen Teil an den Managern in unseren Unternehmen. Wenn sie mit ihren Teams erfolgreich sind, wir also insgesamt wirtschaftlich vorne liegen, können wir langfristig unsere Bedeutung und unseren Wohlstand sichern. Auf diese Weise helfen Manager nicht nur die erforderliche soziale Akzeptanz für die nötigen Veränderungen zu schaffen, sie verhindern auch das gesellschaftliche abgleiten in die rechten und linken Extreme. Und da wir Manager gemeinsam mit unseren Teams dafür unsere ganze Exzellenz und unser gesamtes Potenzial einsetzen müssen, werden nicht nur unsere Mitarbeiter, Kollegen und deren Familien, sondern auch wir selbst glücklicher, zufriedener und in jedem Sinne erfüllter sein, als viele andere.“
Svenja Krämer
Die Kunst des Managens
„Ob uns die sozio-ökonomische Transformation gelingt, liegt zu einem großen Teil an den Managern in unseren Unternehmen. Wenn sie mit ihren Teams erfolgreich sind, wir also insgesamt wirtschaftlich vorne liegen, können wir langfristig unsere Bedeutung und unseren Wohlstand sichern. Auf diese Weise helfen Manager nicht nur die erforderliche soziale Akzeptanz für die nötigen Veränderungen zu schaffen, sie verhindern auch das gesellschaftliche abgleiten in die rechten und linken Extreme. Und da wir Manager gemeinsam mit unseren Teams dafür unsere ganze Exzellenz und unser gesamtes Potenzial einsetzen müssen, werden wir glücklicher, zufriedener und in jedem Sinne reicher sein, als die meisten anderen.“
Manager Seminare
THE ART OF MANAGING BETWEEN DARWIN & KANT
Ein effektives Management, das auf die sozioökonomische Transformation abzielt, erfordert mehr als nur die traditionellen Ansätze. Manager müssen bereit sein, sich anzupassen und innovative Strategien zu entwickeln, die sowohl soziale als auch wirtschaftliche Ziele in Einklang bringen. Es gleicht einer Expedition auf die andere Seite des Managements, um auf allen Ebenen wertegetriebene Entscheidungen zu etablieren, die im Einklang mit dem Profitstreben stehen.
Manager Seminare
THE ART OF MANAGING BETWEEN DARWIN & KANT
Ein effektives Management, das auf die sozioökonomische Transformation abzielt, erfordert mehr als nur die traditionellen Ansätze. Manager müssen bereit sein, sich anzupassen und innovative Strategien zu entwickeln, die sowohl soziale als auch wirtschaftliche Ziele in Einklang bringen. Es gleicht einer Expedition auf die andere Seite des Managements, um auf allen Ebenen wertegetriebene Entscheidungen zu etablieren, die im Einklang mit dem Profitstreben stehen.
AKTUELLES
Dyaden für Unternehmen
„Mit der neuen Initiative: dyaden-partner.de, schaffen wir VERBINDUNG“
Dyaden bieten eine innovative Lösung, um das emotionale Wohlbefinden von Mitarbeitern zu stärken, besonders in herausfordernden Zeiten. Immer mehr Unternehmen erkennen den Wert dieser wissenschaftlich fundierten Methode und integrieren sie in ihre Mitarbeiterbetreuung. Die Plattform dyaden-partner.de stellt die Infratruktur zur Verfügung und bringt die Dyaden-Partner zusammen.
AKTUELLES
Dyaden für Unternehmen
„Mit der neuen Initiative: dyaden-partner.de, schaffen wir VERBINDUNG“
Dyaden bieten eine innovative Lösung, um das emotionale Wohlbefinden von Mitarbeitern zu stärken, besonders in herausfordernden Zeiten. Immer mehr Unternehmen erkennen den Wert dieser wissenschaftlich fundierten Methode und integrieren sie in ihre Mitarbeiterbetreuung. Die Plattform dyaden-partner.de stellt die Infratruktur zur Verfügung und bringt die Dyaden-Partner zusammen.
Experiment
FEHLER BRINGEN UNS WEITER
Ein neues Experiment hat die Teilnehmer des „from me to we“ Seminars Anfang Januar in Leipzig begeistert. Wenn auch Sie Interesse an dem Experiment haben, dann führen Sie es erst durch, bevor Sie weiterlesen (es dauert nur 90 Sekunden).
Experiment
FEHLER BRINGEN UNS WEITER
Ein neues Experiment hat die Teilnehmer des „from me to we“ Seminars Anfang Januar in Leipzig begeistert. Wenn auch Sie Interesse an dem Experiment haben, dann führen Sie es erst durch, bevor Sie weiterlesen (es dauert nur 90 Sekunden).
NEUES BUCH
2. Auflage im Oktober erschienen:
„MIT NEUEN GLÜCKSGEWOHNHEITEN BESSER DURCH DIE (DAUER-) KRISEN“
Dieses Buch erscheint acht Monate nach Beginn des Angriffs auf die Ukraine durch Russland. Vor uns liegt ein Winter, von dem niemand weiß, ob und wenn ja, wie viele frieren werden. Allerdings soll uns ein „Heißer Herbst“ bevorstehen. Gefühlt schauen wir auf eine endlose Reihe von Krisen zurück. Bei jeder dachte ich, es könnte nicht mehr viel schlimmer werden und dass wir sie einfach nur durchleben und hinter uns bringen müssten, bis es wieder besser wird. Das denke ich heute nicht mehr!
NEUES BUCH
2. Auflage im Oktober erschienen:
„MIT NEUEN GLÜCKS-GEWOHNHEITEN BESSER DURCH DIE (DAUER-) KRISEN“
Dieses Buch erscheint acht Monate nach Beginn des Angriffs auf die Ukraine durch Russland. Vor uns liegt ein Winter, von dem niemand weiß, ob und wenn ja, wie viele frieren werden. Allerdings soll uns ein „Heißer Herbst“ bevorstehen.
Gefühlt schauen wir auf eine endlose Reihe von Krisen zurück. Bei jeder dachte ich, es könnte nicht mehr viel schlimmer werden und dass wir sie einfach nur durchleben und hinter uns bringen müssten, bis es wieder besser wird. Das denke ich heute nicht mehr!
Immobilienkrise, Finanzkrise, Wirtschaftskrise, Flüchtlingskrise, Corona-Krise, Ukraine-Krise, Energie-Krise und über allem thront drohend die Klimakrise. Wir befinden uns seit Jahren im Dauerkrisen-Modus.
Die Erkenntnis darüber kommt immer mehr bei den Menschen an. Langsam, aber sicher setzt die Erschöpfung ein. Das „Funktionieren“ klappt nicht mehr so gut, wie vor zwei oder drei Jahren. Wir merken das auch an den Krankentagen. So stiegen die krankheitsbedingten Fehltage in den deutschen Unternehmen in der ersten Jahreshälfte auf etwas mehr als neun Tage an. Im gleichen Zeitraum im Coronajahr 2021 waren es fast drei Tage weniger. Unsere mentale Belastbarkeit lässt nach.
Wir leben in der Mitte Europas. Wir sind friedlich und wir denken, alle anderen sind es auch. Dass wir im Krieg sind, dass insbesondere wir Deutschen seit Jahren subtil angegriffen werden. Das haben wir nicht hören und erst recht nicht glauben wollen. Begriffen haben wir es schon gar nicht. Mich eingeschlossen. Nun fällt so langsam der Groschen.
Nach zwei in die Luft gesprengten Pipelines in der sonst so sanften Ostsee und nach zwei durch Sabotage durchtrennten neuralgischen Kabeln, die einfach mal den halben Bahnverkehr in ganz Deutschland lahmlegten. So ganz langsam schwant uns, dass wir nicht so richtig gewappnet sind, für das, was da noch kommt oder vielleicht sogar schon da ist.
AUF DIE OHREN
(VIDEO-)PODCAST:
GEHEIMNIS-KRÄMEREI.DE
In dem neuen Podcast entwickelt Svenja Krämer (Gründerin des Instituts für kooperatives Arbeiten, Management- & Neurofeedbacktrainerin) Gedankenketten zu aktuellen und gesellschaftlich relevanten Themen unserer Zeit. Sie stellt ungewohnte und kontroverse Verknüpfungen zu mentalen Fähigkeiten und neuronalen Selbstführungsmöglichkeiten her. Immer auch unter der Überschrift „Fragt nicht, was euer Land für euch tun kann – fragt, was ihr für euer Land tun könnt.“ – Oder kurz: Ende mit Mimimi: Verändern können wir uns nur selbst!
Der (Video-)Podcast ist bei allen gängien Podcastportalen zu finden, insbesondere bei Spotify und YouTube, das Transkript und die Bookmarks zu den zitierten Quellen gibt es auf geheimnis-krämerei.de
PREVIEW
AUFTAKTSEMINAR OPERNTURM FRANKFURT
Am zweiten und dritten Juni fand das Auftaktseminar „Neurofeedback for Business“ im Frankfurter Opernturm statt. Zum Start der neuen Seminarreihe kamen Geschäftsführer, Gründer und Führungskräfte aus ganz Deutschland in die Mainmetropole, um gemeinsam zu erfahren, wie die neusten Erkenntnisse auf Basis von Neurofeedback ihnen bei ihrer täglichen Zusammenarbeit mit ihren Teams und Kollegen von Nutzen sein können.
PREVIEW
AUFTAKTSEMINAR OPERNTURM FRANKFURT
Am zweiten und dritten Juni fand das Auftaktseminar „Neurofeedback for Business“ im Frankfurter Opernturm statt. Zum Start der neuen Seminarreihe kamen Geschäftsführer, Gründer und Führungskräfte aus ganz Deutschland in die Mainmetropole, um gemeinsam zu erfahren, wie die neusten Erkenntnisse auf Basis von Neurofeedback ihnen bei ihrer täglichen Zusammenarbeit mit ihren Teams und Kollegen von Nutzen sein können.
VIDEO
Neues INHOUSE-SEMINAR:
„Neurofeedback for Business“
Was meint „Neurofeedback for Business“?
Krisenzeiten fordern Manager und deren Teams mehr denn je. Orientierung ist gefragt. Doch wie wärs, wenn sie anstatt den Mc Kinseys, Deloitts und EYs dieser Welt einmal ihren eigenen Leuten zuhören?
VIDEO
Neues INHOUSE-SEMINAR:
„Neurofeedback for Business“
Was meint „Neurofeedback for Business“?
Krisenzeiten fordern Manager und deren Teams mehr denn je. Orientierung ist gefragt. Doch wie wärs, wenn sie anstatt den Mc Kinseys, Deloitts und EYs dieser Welt einmal ihren eigenen Leuten zuhören?
Nicht nur, dass ihre eigenen Mitarbeiter am besten Wissen, welche Veränderungen nötig sind. Sie sind auch diejenigen, die mitziehen müssen, wenn sie wirklich etwas verändern möchten.
Das Wissen ist in den meisten Unternehmen vorhanden. Wichtig ist, den Wunsch nach Veränderung und das erforderliche Handeln in den richtigen Kontext zu setzen. Denn wirklich ändern kann sich nur jeder selbst.
Daher spannt Svenja Krämer einen großen Bogen. Sie stellt humorvoll, mit Beispielen aus dem Firmenalltag und gleichzeitig wissenschaftlich fundiert, die Verbindung zwischen neuronalem Wissen und den eigenen Fähigkeiten zur besseren Selbstführung her.
Ergänzt wird das Ganze durch verblüffende praktische Neuroscience Experimente.
Dadurch entstehen ganz neue Perspektiven auf allen Seiten. Bewusstsein wird geschaffen und es öffnen sich Räume für Veränderung, wo häufig lange Stillstand war.
[Institut für kooperatives Arbeiten] – Alles unter einem Dach:
INHOUSE-SEMINAR:
Neurofeedback for business
Viele Führungskräfte haben die besten Absichten gut zu führen und Ihre Mitarbeiter zum Erfolg zu führen. Eine Fortbildung jagt die nächste, es wird investiert in das Know How der Kollegen und trotzdem: Viele haben innerlich gekündigt, sind nicht offen für Veränderungen und erst recht nicht mehr coachbar. Neurofeedback macht live sichtbar, welche Emotionen in den Mitarbeitern und damit im auch im Unternehmen vorherrschen, welche Gefühle das Handeln bestimmen. Wie ein Spiegel in den man schaut und sofort in seinem Gesicht die Mimik und das Lachen selbst in Echtzeit überprüfen kann, genauso werden beim Neurofeedback unsere Frequenzen in Echtzeit gespiegelt.
Dieses Feedback hilft uns, zum Kern unseres Handelns vorzudringen und nur dort kann Veränderung erreicht werden. Menschen können nur sich selbst verändern. Haben Sie schon eimal versucht Ihren Ehepartner zu ändern? Wie erfolgreich waren Sie? Wir müssen den Menschen in unseren Unternehmen mehr zutrauen. Sie erkennen selbst, welche Emotionen sie überwiegend steuern. Das Wissen darum ermöglicht es, Strategien zu entwickeln, mit denen wir gemeinsam den Herausforderungen und Problemen besser gerecht werden.
Online-Seminar-Plattform:
mindmedi
Das eigene Potenzial voll zu entfalten ist das Ziel von vielen Menschen. „Sie möchten der Beste sein, der sie sein können.“ mindmedi ist ein Konzept, welches auf einer Online-Plattform praktische Module anbietet. Auf Basis neuster wissenschaftlicher Erkenntnisse wurden neuronale Trainings konzipiert, die angepasst auf die Bedürfnisse der westlichen Welt Bewusstsein schaffen und zur gewünschten Veränderung führen.
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Praxiskurs:
Achtsamkeit und Mindfulness
(speziell für Unternehmen)
Google, SAP und viele andere erfolgreiche Unternehmen haben verstanden, dass achtsames Führen zu mehr Produktivität führt. Auch und gerade achtsame SELBSTFÜHRUNG. Wir unterstützen Unternehmen dabei, eine kooperative und bewusste Unternehmenskultur zu etablieren und im daily Business umzusetzen, denn wir wissen, der Nutzen ist unteilbar. Wir Menschen sind ganzheitliche Wesen und daher hilft unser Engagement zwar auch den Unternehmen, aber in erster Linie immer den MITARBEITERN selbst.
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Train the trainer:
Mentors for Mindfulness
Bewusstseinstraining ist das neue Joggen. Es gibt viele Wege sich für Verbesserungen einzusetzen. Mentors for Mindfulness ist ein Netzwerk von Menschen, die gemeinsam für eine bessere (Arbeits-)Welt arbeitet. Hier engagieren sich passionierte Personen, die der Meinung sind, dass sich das Thema Bewusstsein schaffen noch mehr in der Gesellschaft, aber auch in der Arbeitswelt verbreiten muss. Sie erhalten hier Zugang zu Übungsmaterial und Unterlagen, die sie bei ihrem Engagement unterstützen. Sie helfen dadurch Menschen in ihrem Umfeld eigene Entscheidungen zu treffen, die mit ihren Werten übereinstimmen. So erreichen die Menschen ein höheres Maß an Integrität in ihrem Alltag und ein gelingendes Leben kann leichter entstehen.
Interim-Management:
Advander – Consulting
- Dein Unternehmen expandiert
- Du musst Umstrukturieren
- Du möchtest interne Prozesse verändern
- Du bist neugierig und offen, und erwartest das auch von deinen Mitarbeitern.
- Du bist davon überzeugt, dass nur gemeinsam mit deinen Mitarbeitern dauerhafter Erfolg zu erzielen ist.
- Dann bist du hier goldrichtig!
Kooperation gewinnt:
tit-for-tat
Die Wissenschaft zeigt: Mit Kooperation kommt man weiter. Die Tit-for-Tat Methode basiert auf der gleichnamigen Strategie der Spieletheorie. Sie beinhaltet das Prinzip der Reziprozität. Die Anwendung der Methode im Alltag wie auch im beruflichen Kontext führt zu mehr Vertrauen und stärkt Beziehungen. Es handelt sich um eine freundliche Strategie, die sich – obwohl sie wohlwollend ist – gegenüber anderen Methoden als eine der erfolgreichsten durchsetzt. Die Praxis vermittelt verblüffendes Wissen für Führungskräfte, was nachhaltig zum Umdenken anregt.
[Office Art] – The Art of Managing
Trotz so vieler Krisen ist eines sicher:
Das Leben hat so viele Facetten, wie ein Kaleidoskop Farben.
Wir Menschen sind vielleicht die einzigen Lebewesen im Universum, die sich das bewusst machen können. Es ist wie: „a never-ending internal battle“, sagt Svenja und nutzt acrylic pouring, für ihre „Office-Brains“.
Wenn man genau hinschaut erkennt man, wie sich Verstand und Emotionen batteln. Jede Session ist von viel Vorbereitung und Organisation geprägt. Doch in dem Moment, in dem die Farben ineinander fließen sind wir im Chaos. Es entstehen komplexe Farbmuster, die erst unsere Augen anziehen und dann unsere Gedanken immer wieder versinken lassen. Gerade im Office-Alltag, kommt das sinnieren viel zu kurz: Obwohl wir wissen, dass die Guten Ideen und Geistesblitze häufig dann kommen, wenn wir gedanklich loslassen.
Tauchen Sie ein, in Ihren Verstand und erleben Sie:
„The Art of Managing between Darwin and Kant“.
[Office Art] – The Art of Managing
Trotz so vieler Krisen ist eines sicher:
Das Leben hat so viele Facetten, wie ein Kaleidoskop Farben.
Wir Menschen sind vielleicht die einzigen Lebewesen im Universum, die sich das bewusst machen können. Es ist wie: „a never-ending internal battle“, sagt Svenja und nutzt acrylic pouring, für ihre „Office-Brains“.
Wenn man genau hinschaut erkennt man, wie sich Verstand und Emotionen batteln. Jede Session ist von viel Vorbereitung und Organisation geprägt. Doch in dem Moment, in dem die Farben ineinander fließen sind wir im Chaos. Es entstehen komplexe Farbmuster, die erst unsere Augen anziehen und dann unsere Gedanken immer wieder versinken lassen. Gerade im Office-Alltag, kommt das sinnieren viel zu kurz: Obwohl wir wissen, dass die Guten Ideen und Geistesblitze häufig dann kommen, wenn wir gedanklich loslassen.
Tauchen Sie ein, in Ihren Verstand und erleben Sie:
„The Art of Managing between Darwin and Kant“.
